作為國內芯片廠商的代表，威盛電子(以下簡稱“威盛”)不斷和英特爾、高通等海外廠商進行了激烈競爭。通過持續的技術創新，威盛不斷擴大著自己的業務規模，而在綠色節能上的大規模投入，更是為其帶來了廣闊的發展空間。

　　掌握產業鏈上游資源

　　威盛集團董事長王雪紅曾公開表示，要成功，最重要的是每個領域都要做精，有自己的核心技術，有核心的技術團隊；其次是在現在的基礎上，往產業上游、往關鍵零部件發展，而不是逆向，也不只做大規模，讓附加價值越來越高。

　　中國人必須有自己的芯片。從10多年前到現在，這句話被王雪紅強調了無數次。而在吃過了“Made in China”風靡全球、付出資源和環境沉重代價卻僅獲微利的大虧之后，“掌握核心技術……往產業上游、關鍵部件發展”逐漸開始成為國內廠商共識之際，王雪紅在這條路上已走了近20年。

　　與英特爾的競爭，與高通的合作，與蘋果、諾基亞搶市場，選擇最強的對手，進入最核心的行業，王雪紅選擇比別人先行，也就意味著比別人冒更多的險，當然也就意味著比別人更早、更多地掌控話語權。對中國廠商來說，掌握產業鏈上游資源的意義卻絕不僅限于此，“中國芯”帶給中國企業更多的是國人的核心技術，是本土的經驗之路，圍繞“中國芯”，相關的制造商、業務集成商、軟件開發商可以獲得更多的創新機會和更大的發展空間，而這對于中國要走產業自主之路來說才是最重要的。

　　綠色科技改變市場規則

　　10年之前，當王雪紅一手創辦的威盛要與英特爾在產品上一爭高下之時，如果說業界對其所持的態度還是半遲疑、半佩服的話，那么當威盛尋求差異化、以綠色“低功耗”的產品理念來挑戰傳統的“摩爾定律”時，相信很多人除了對此舉不解之外，更多的還有對威盛前途的一份擔憂。時至今日，谷歌已為了支持自己的數據中心必須去建發電廠，“云計算”逐漸成為了趨勢，而威盛多年耕耘的“處理器需要在功耗和性能之間取得平衡”理念也已漸成常態。

　　縱觀當今市場，在終端方面，威盛低功耗芯片獲得了多家PC廠商的認同，戴爾的臺式機；聯想、同方的筆記本；除此之外還有手機，惠普、三星的上網本等移動終端。在云端方面，戴爾針對大型數據中心推出的服務器也采用了威盛的芯片，亞馬遜數字中心的服務器使用的正是威盛的芯片。

　　在王雪紅看來，產業環境已發生了變化，云計算、無線互聯網成為產業發展最重要的推動力。但云計算時代與集中運算時代不同，更需要節能、需要高效，而威盛芯片是最好地平衡了性能與應用的芯片。

　　重金研發加快產業布局

　　日前，王雪紅正式接過了“年度華人經濟領袖”獎杯。參與評選“華人經濟領袖”的一個專家曾這樣闡釋領袖的意義：“領袖的價值更多體現于在變革時代中能夠找準航向，樹立典范作用。”

　　上世紀90年代，宏達電開始涉足智能手機領域時，全球手機市場的前景并不明朗。當所有人都認為王雪紅的公司在研發、設計上的實力均不足以與歐美那些手機巨頭抗衡時，她卻堅持認為與微軟合作，設計、生產專門針對高端商務人群的智能手機的方向并沒有錯。1997年亞洲金融危機，王雪紅反常道而行之，加大了對智能手機的研發投入，而當經濟走出危機、智能手機市場成熟之時，宏達電已成為全球最有影響力的手機廠商之一。

　　中國3G元年的到來、3C融合的走勢以及席卷全球的金融危機，都讓如今的信息通信產業充滿變數。剝離外界變數之后，王雪紅沉穩產業布局的定數卻越發彰顯。在功耗和性能間取得平衡的Nano處理器被廣泛采用，讓業界認識了威盛在CPU制造方面的獨特魅力，威睿電通的亮相讓國內消費者意識到我們也有自己的CDMA通訊芯片，同時，威盛還有芯片組，有機頂盒芯片與NC芯片。除了這些，王雪紅旗下還有終端制造業務與銷售。在王雪紅看來，危機中要讓自己的軟體與硬體超越其他廠商，并不斷創新，為下一次市場機遇打基礎。