最近，環(huán)保行業(yè)不少環(huán)保政策的出臺，刺激了投資者們布局環(huán)保領(lǐng)域的野心，各類企業(yè)紛紛涌入產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，跑馬圈地已成常態(tài)，跨界并購也為數(shù)不少，想要借助環(huán)保轉(zhuǎn)型切換跑道的更是大有人在。

“十三五”規(guī)劃綱要提出，要加快改善生態(tài)環(huán)境，并圍繞這一目標在環(huán)境綜合治理、生態(tài)安全保障機制、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面進行了總體部署?！笆濉?，環(huán)境管理將從污染物總量控制單一目標向環(huán)境改善與總量控制雙重目標轉(zhuǎn)變，這既體現(xiàn)了國家持續(xù)強化污染治理、加快實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善的堅定決心，同時也將為環(huán)保行業(yè)發(fā)展帶來更廣闊的空間。2016年兩會中央政府工作報告進一步明確，要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，將其培育成我國發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

最近，環(huán)保領(lǐng)域不少政策的出臺，刺激了投資者們布局環(huán)保領(lǐng)域的野心，各類企業(yè)紛紛涌入產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，跑馬圈地已成常態(tài)，跨界并購也為數(shù)不少，想要借助環(huán)保轉(zhuǎn)型切換跑道的更是大有人在。

從年初至今，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購案總計超過50起，金額達到300億元。然而從企業(yè)們并購的目的來看，不外乎調(diào)整戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)鏈深耕、拓展細分領(lǐng)域。當然，發(fā)展壯大是唯一目的，而在各種利好政策陸續(xù)出臺的“十三五”期間，有望出現(xiàn)千億級別的大型企業(yè)，因此并購重組的熱潮將會延續(xù)。

從并購的方向來看，大概可以分為：平臺化、縱向一體化、橫向一體化。

其中，平臺化的環(huán)保公司是項目對接的優(yōu)先選擇，因此目前不少企業(yè)都致力于打造綜合性、全陣容的環(huán)保服務(wù)供應商。

而選擇縱向并購的企業(yè)大多是遇到了企業(yè)發(fā)展的天花板，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸有助于豐富公司的業(yè)務(wù)種類，形成新的利潤增長點。例如此前以土壤修復方案供應為主的永清環(huán)保近期就受夠了加拿大一家公司，進而在土壤修復領(lǐng)域形成了涵蓋研發(fā)、設(shè)計、修復藥劑生產(chǎn)再到工程施工等各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)體系。

也有的企業(yè)選擇了橫向并購，橫向并購的主要目的是加碼主業(yè)，進入細分領(lǐng)域。例如以生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)設(shè)備為的龍馬環(huán)衛(wèi)就收購了提供環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境損害鑒定、場地修復、泄露修復等服務(wù)的龍環(huán)環(huán)境，希望以后者為跳板，進入新的領(lǐng)域。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)體量巨大，但是企業(yè)規(guī)模確實小而散亂，行業(yè)并購既能壯大并購公司的實力，也能相應提升行業(yè)的集中度。

與此同時，那些以技術(shù)服務(wù)見長、小而精的民營企業(yè)將會是平臺化并購的重點。

總體來看，環(huán)保企業(yè)的終極發(fā)展目標是同時具有技術(shù)研發(fā)、設(shè)備產(chǎn)品制造以及市場戰(zhàn)略的全鏈條業(yè)務(wù)，而目前，國內(nèi)企業(yè)距離這一目標還有很長一段路要走。

對于已經(jīng)完成并購的企業(yè)來說，如何對資源進行整合，渠道的對接，將是未來發(fā)展的主要障礙。如何平衡產(chǎn)業(yè)擴張與穩(wěn)健經(jīng)營，是一個較大的挑戰(zhàn)。

據(jù)統(tǒng)計，目前我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前還處于起步階段，以土壤修復為例，美國的土壤修復產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了成長、爆發(fā)、調(diào)整等多個階段，我國土壤修復產(chǎn)業(yè)也會走上與之類似的道路，企業(yè)想要獲得產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的紅利，就需要做好前瞻性的布局。