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科爾工控企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)

1、市場滲透戰(zhàn)略：

　　施該戰(zhàn)略可以通過擴大生產規(guī)模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場、降低產品成本、集中資源優(yōu)勢等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個方面：利用現(xiàn)有產品開辟新市場實現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場提供新產品實現(xiàn)滲透。

科爾工控的市場滲透戰(zhàn)略主要包括：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

成本領先戰(zhàn)略是通過加強成本控制，使企業(yè)總體經營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；

集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

2、聯(lián)合經營戰(zhàn)略：

　　該戰(zhàn)略的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規(guī)模化經濟的發(fā)展。通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體。科爾工控的聯(lián)合經營戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團戰(zhàn)略。

一體化戰(zhàn)略是由若干關聯(lián)單位組合在一起形成橫向一體化的經營聯(lián)合體。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過關聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實現(xiàn)資源共享，降低綜合成本，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經營規(guī)模，實現(xiàn)利潤讓渡；

企業(yè)集團戰(zhàn)略是由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經濟聯(lián)合組織。組織結構層次分為：集團核心企業(yè)、緊密層、半緊密層、松散層。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。集團公司同緊密層組合就可以構成企業(yè)集團，企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，各成分屬多層次聯(lián)合。