重視人力資源的開發和利用,即重視培養人,提高員工的知識和技能素質；重視激勵人,運用物質手段和精神手段相結合的方式,激發人的積性和創造性;重視使用人,給員工提供發展的機會和創新的舞臺,使個人的才華能夠得到充分施展。

　　為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀,形成強烈的創新認同感；構建企業管理創新的軟環境,形成良好的創新氛圍;設計創新文化禮儀以及創新文化網絡,宣傳創新的價值觀念并以此感染員工。

　　五、思路與制度創新促進管理創新

　　企業曾推廣和創造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但目前管理的內涵和實質發生了變化，必須與時俱進，勇于創新。

　　1、轉變觀念是前提；從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發展上來；在資金籌措上，從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措；在資產管理上，從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。

　　2、集中財權是重要手段；集中財權才能使企業資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統一管理，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處于良性循環狀態。

　　3、加強資產管理是重要途徑；一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優化資產結構，不斷提高資產的利用率。

　　4、加強數據管理是基本保證；企業進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業，就必須把數據管理納入企業管理的軌道。

　　管理創新是解決企業內部資源如何組合,使之盡可能多地產出的問題,也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創新使企業成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞，為推進企業管理創新提供了良好的基礎，也使得管理創新成為可能或必然，而不再是東施效顰的“鬧劇”。