哥本哈根會議之前，萬通地產在中城聯盟內部高層會議中宣布，未來5年萬通地產預計開發總量約1000萬平方米，所有項目達到建設部綠色建筑的標準，爭取達到綠色建筑三星級標準，總計減少碳排放量將達到244.55萬噸。

　　從2008年開始，萬通地產確立了把綠色公司戰略作為公司長期、根本戰略，并開始全面推進。而在2009年末，當地產低碳時代尚還隨著哥本哈根會議似有萌芽跡象之時，萬通地產已經在通往綠色公司的美麗新世界的大路上勇毅精進。　　 

　　低碳時代的戰略先手

　　全球矚目的哥本哈根會議沒有就事關人類前途的碳減排問題達成有效協議，但依然可以視為世界歷史進入低碳時代的標志性事件，碳金或者說綠金的演義扣緊歷史方向。而幾乎在同時，兩部世界級的杰出影片——此前的《2012》和此后的《阿凡達》，也用最深入人心的方式進行了一場全球環境教育。

　　萬通地產董事長馮侖、萬科集團董事長王石等人組成的中國企業家代表團受聯合國環境署的邀請參加了此次哥本哈根會議。原因無他，中國是碳排放的大國之一，而在中國，據說房地產行業的碳排量占到整個碳排量40%以上，自然也因此成為了國際、國內節能減排的重點關注對象。而恰好這群人又是中國企業家中最關心環境問題的代表，他們發起和持續參與的阿拉善SEE生態協會已經成為一面企業家生態旗幟，也恰恰是他們，率先成立了企業公益基金會。

　　在國內，有一則傳聞引起格外的關注：萬科深圳零碳總部據稱獲得政府1000多萬元的補貼，這被解讀成為房地產行業進入低碳元年的標志性事件——從此對于房地產企業來說，低碳、綠色不僅是企業的社會責任，是政策的要求，同樣也開始有了正向的政策利益導向，綠色地產、低碳地產正在從市場和政策雙重層面找到根基，整個行業的低碳腳步將大大加快。

　　智者察于未萌。早在2008年，萬通地產就正式確立了綠色公司戰略，從綠色價值觀、綠色行為方式、綠色產品與服務三個方面系統推進。其中綠色價值觀是萬通地產“守正出奇”核心價值觀的一脈相承，是把綠色公司所提倡的環保、節約、和諧和理性發展的精神奉為公司圭皋，以此為出發點，對企業經營管理的全部行為進行指導，自我選擇，自我檢測，自我約束。如果說綠色公司是整個萬通地產的GPS，那么綠色價值觀則是綠色公司戰略的GPS。基于此，萬通地產甚至推出公司高管每年進行道德審查的特別制度，這已經成為以馮侖為首的萬通地產所有高管每年的必修課。綠色公司行為方式，是在綠色公司價值觀指導下，公司對于員工、股東、客戶、合作伙伴和社會的態度，以及在此基礎上的具體制定的制度和采取的行為。可以說，綠色行為方式貫穿綠色公司全流程、全界面，是潤滑劑。綠色產品和服務則毋庸贅言，是基礎，也是關鍵。

　　 萬通地產董事長馮侖斷言，綠不綠，未來不是個商業戰術選擇問題，甚至不是戰略問題，而是未來企業的貞操，是“必須的”。

　　 2008年是萬通地產綠色公司的序曲之年，成果斐然：這一年發起成立了萬通公益基金會，在汶川地震中捐款321萬元，出動320人次，捐獻愛心時間8216小時；推出旨在維護中小股東合法權益的“萬通新股東文化”的九條舉措；繼續斥資對已交付小區進行提升小區價值的“二次規劃”；組織員工進行綠色培訓，推行綠色辦公，倡導綠領文化；發布《萬通地產志愿者制度》，所有萬通地產員工每年有4天帶薪公益假期……